segundo periodo
ACTIVIDAD #5
1. Defina los siguientes términos
EMPRENDEDOR:Que es propio de estas personas.
EMPRESARIO:Propietario o directivo de una empresa.
GERENTE:Persona que por oficio se encarga de dirigir.
CUALIDADES DE EMPRENDEDOR:
- Pasión.
- Perseverancia.
- Ingenio.
- Mente abierta.
- Naturaleza de esponja.
- Confianza.
- Mente Abierta.
- Auto motor de arranque.
- Competitivo.
- Creatividad.
- Determinación.
- Habilidades para comunicarse.
CUALIDADES DE GERENTE:
- Buen comunicador.
- Habilidades efectivas de liderazgo.
- Tomador de buenas decisiones.
- Tener una visión o imagen clara de las cosas.
- Conocimientos técnicos.
- Bueno para formar equipos.
- Crece bajo presión.
2. BIOGRAFÍAS DE EMPRESARIOS MUNDIALMENTE
2.1
Bill Gates, de Microsoft
Fecha de nacimiento: 28 de octubre de 1955 (edad 62 años), Seattle, Washington, Estados Unidos
Cónyuge: Melinda Gates (m. 1994)
Educación: Harvard College (1973–1975), Lakeside School (1967–1973), Runcorn State High School, Harvard College
Jeff Bezos, de Amazon
Fecha de nacimiento: 12 de enero de 1964 (edad 54 años), Albuquerque, Nuevo México, Estados Unidos
Cónyuge: Mackenzie Bezos (m. 1993)
2.3
Larry Page, de Google
Fecha de nacimiento: 26 de marzo de 1973 (edad 45 años), East Lansing, Míchigan, Estados Unidos
Cónyuge: Lucinda Southworth (m. 2007)
Educación: East Lansing High School (1987–1991), MÁS
3. BIOGRAFÍAS DE EMPRESARIOS DE COLOMBIA
3.1
CARLOS ARDILA LULLE
Fecha de nacimiento: 4 de julio de 1930 (edad 87 años), Bucaramanga
Ocupación: Empresario
Nombre de nacimiento: Carlos Arturo Ardila Lülle
3.2
GERMÁN EFROMOVICH
Fecha de nacimiento: 28 de marzo de 1950 (edad 68 años), La Paz, Bolivia
Residencia: Bogotá, Colombia
3.4
DAVID BOJANINI
No solo es una de las cabezas más importantes del poderoso Sindicato Antioqueño, también es un influyente empresario con una capacidad de negociar muy acertada. Hace poco lo demostró con la adquisición de la aseguradora ING por parte del Grupo Sura, un movimiento financiero que demostró la perfección con que este empresario realiza su trabajo.
http://www.portafolio.co/tendencias/empresarios-exitosos-colombia-audiencia-123174
4. BIOGRAFÍAS DE EMPRESARIOS DE SANTANDER
4.1
Rodolfo Hernández
Empresario del sector de la construcción, quien recogió firmas para avalar su aspiración como independiente al primer cargo de la capital santandereana y logró cautivar 77.238 votos de opinión para derrotar a las maquinarias políticas. Hoy es el Alcalde electo y promete sanear la administración de la corrupción y las viejas mañas políticas.
Rodolfo Hernández
Empresario del sector de la construcción, quien recogió firmas para avalar su aspiración como independiente al primer cargo de la capital santandereana y logró cautivar 77.238 votos de opinión para derrotar a las maquinarias políticas. Hoy es el Alcalde electo y promete sanear la administración de la corrupción y las viejas mañas políticas.
4.2
Óscar Alviar
Por primera vez en 39 años de historia, un santandereano se alzó con el primer lugar del Festival Nacional del Porro 2015, en San Pelayo. El porro ‘Mi río’, del maestro Óscar Alviar, se escuchó en mitad del calor y la alegría cordobesa. Este santandereano estudió zootecnia en Bogotá y es maestro en comunicación de la Javeriana.
Óscar Alviar
Por primera vez en 39 años de historia, un santandereano se alzó con el primer lugar del Festival Nacional del Porro 2015, en San Pelayo. El porro ‘Mi río’, del maestro Óscar Alviar, se escuchó en mitad del calor y la alegría cordobesa. Este santandereano estudió zootecnia en Bogotá y es maestro en comunicación de la Javeriana.
4.3
William Omar Contreras López
William Omar Contreras López
Médico cirujano egresado del colegio San Pedro Claver, reconocido mundial-mente en el área de la medicina nacional e internacional. Este año alcanzó el honor de estar en la lista de los 100 mejores científicos del mundo. Este bumangués recibió el máximo reconocimiento de la Asociación Mundial de Medicina por su trabajo investigativo en pacientes con enfermedades neurodegenerativas.
http://www.vanguardia.com/area-metropolitana/bucaramanga/341488-personajes-de-2015-en-santanderPLANEACION
La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida, para que esto se puede llevar a cabo se requieren de varios elementos, primero se debe comprender y analizar una cosa o situación en específica, para luego pasar a la definir los objetivos que se quieren alcanzar, de cierta forma, el planear algo define el lugar o momento en donde se encuentra algo o alguien, plantea a donde se quiere ir e indica paso a paso lo que se debe hacer para llegar hasta allí.
Principio de racionalidad.Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
El Principio de la Precisión
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque va a regir acciones concretas.
Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que se coordinen serán, de manera necesaria, parcial o totalmente ineficaces.
Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor se fijen los planes, será menor ese campo de lo eventual. Con lo que se habrá robado campo a la adivinación. Los planes constituyen un solido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.
El Principio de la Flexibilidad
Dentro de la precisión, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan de este, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
Este principio podrá parecer contradictorio a primera vista con el anterior, pero no lo es. Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales, lo rígido, lo que no puede cambiarse de ningún modo. Flexible es lo que tiene una dirección básica, pero permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial. Así, una espada de acero es flexible, porque doblándose, sin romperse, vuelve a su forma inicial cuando cesa la presión que la flexiona.
El Principio de la Unidad de DirecciónLos planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función, y todos lo s que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
Es evidente que mientras hay planes inconexos para cada función habrá contradicciones, dudas, etc. Por ello, los diversos planes que se aplican en uno de los departamentos básicos: producción, ventas, finanzas y contabilidad, personal, etc., deben coordinarse de tal forma que en un mismo plan puedan encontrarse todas las normas de acción aplicables.
De ahí surge la conveniencia y necesidad de que todos cooperen en su formación. Al hablar de la dirección, se repetirá este principio exclusivamente para distinguirlo del de la unidad de mando.
El principio de factibilidad.
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
El principio de compromiso.
La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión. Este principio indica que la planeación a largo plazo es la más conveniente porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y políticas a las tendencias descubiertas, a los cambios imprevistos.
Principio de factor limitante.
En la planeación se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa. En este principio se resalta la importancia de la objetividad en el momento de tener que escoger entre diferentes cursos de acción o diversas alternativas para llegar a un fin.
Principio de inherencia.La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración. El estado debe planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas mediatas o inmediatas. Planificar conduce a la eficiencia y otorga la posibilidad de ofrecer respuestas oportunas a los cambios sociales.
El Principio de Participación
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo. O que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento. La elaboración en grupo asegura un resultado más objetivamente eficiente, puesto que varios colaboran en formarlo con puntos de vista distintos y complementarios. Además esta participación constituye una de las mayores motivaciones que se conocen hoy en día para realizarlo, ya que se siente un mayor grado de compromiso con el plan en que se ha aportado el conocimiento personal sobre las pequeñas contingencias de lo que se presenta distinto cada día.
http://adminitracionyplaneaciondionicio.blogspot.com.co/2010/04/los-principios-en-la-planeacion-son-muy.html
Organizacion
mercadeo
Organizacion
Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
https://es.m.wikipedia.org/wiki/Organización
mercadeo
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